Agile vs Scrum vs Waterfall: wybierz odpowiednie podejście do tworzenia oprogramowania

Zarządzanie projektami oprogramowania to złożony proces, który wymaga podjęcia szeregu decyzji, które determinują przebieg pracy. Dlatego wybór odpowiednich ram rozwoju jest kluczową decyzją.

Istnieją różne ramy zarządzania projektami, od tradycyjnego modelu Waterfall po elastyczne ramy Agile. Każda struktura ma swój własny zestaw mocnych i słabych stron.

W tym artykule dokonamy przeglądu i porównania frameworków Agile, Scrum i Waterfall, ich mocnych i słabych stron oraz tego, które najlepiej odpowiadają potrzebom Twojego projektu.

Co to jest zwinne?

Zwinne tworzenie oprogramowania opiera się na iteracyjnym, przyrostowym podejściu. Agile wybiera swobodne i płynne podejście do wprowadzania zmian i iteracji w razie potrzeby.

Wymagania mogą ulec zmianie na prawie każdym etapie projektu, więc przed rozpoczęciem projektu potrzeba mniej planowania. Agile zachęca do ciągłego przekazywania informacji zwrotnych od swoich użytkowników w celu dostosowania się do ich zmieniających się wymagań.

Zespoły programistyczne są zorganizowane w jednostki międzyfunkcyjne, które pracują nad iteracjami w czasie, a każda iteracja tworzy działający produkt. Zwinne przywództwo zachęca do pracy zespołowej i bezpośrednich interakcji między zespołami programistycznymi a interesariuszami w celu zaspokojenia potrzeb użytkowników końcowych.

ten Manifest Agile wymienia 12 zasad zgodnie z którymi powinien zachowywać się projekt zgodny z metodyką Agile. Zasady Agile mogą również pomóc w kształtowaniu Twojego życia.

jak znaleźć adres e-mail ip

Powiązane: Jak wykorzystać zasady zwinnego zarządzania projektami do uporządkowania swojego życia?

Plusy Agile

Obejmuje zmieniające się wymagania: Dzięki krótszym cyklom planowania łatwo jest dostosować i zaakceptować zmiany w dowolnym momencie projektu.
Cel końcowy może być nieznany: Agile jest korzystne dla projektów, w których cel końcowy nie jest jasno określony. W miarę postępów projektu cele wyjdą na jaw, a rozwój może łatwo dostosować się do tych zmieniających się wymagań.
Szybsza dostawa wysokiej jakości: Podział projektu na iteracje (jednostki zarządzane) pozwala zespołowi skupić się na wysokiej jakości rozwoju, testowaniu i współpracy.
Silna interakcja zespołowa: Ponieważ w postępy projektów Agile zaangażowanych będzie więcej niż jeden zespół, zwiększa to interakcję w zespole i sprzyja dobrej pracy zespołowej.
Klienci są słyszani: Projekty zwinne zachęcają użytkowników i członków zespołu do przekazywania informacji zwrotnych w całym projekcie, umożliwiając lekcje, które pomogą ulepszyć przyszłe iteracje.

Wady Agile

Niepewność w planowaniu: Ponieważ Agile opiera się na dostawach ograniczonych czasowo, a kierownicy projektów często ustalają priorytety zadań, niektóre elementy pierwotnie zaplanowane do wydania mogą nie zostać ukończone na czas.
Zorganizowanie odpowiedniego zespołu może być trudne: Zespoły zwinne są zwykle małe, więc członkowie zespołu muszą być wysoko wykwalifikowani w różnych dziedzinach, które mogą być trudne do połączenia.
Niekompletna dokumentacja: Manifest Agile przedkłada działające oprogramowanie nad właściwą dokumentację, więc niektórzy programiści mogą lekceważyć odpowiednią dokumentację.
Produkt końcowy może być inny: Ponieważ Agile jest tak elastyczny, możesz dodawać nowe iteracje w oparciu o ewoluujące opinie klientów, co prowadzi do innego końcowego rezultatu.

Co to jest Scrum?

Scrum jest uważany za najpopularniejszy framework do wdrażania Agile i jest jego podgrupą. Scrum to jeden z wielu frameworków, praktyk i narzędzi związanych z Agile.

Model ten jest narzędziem do zarządzania złożonym rozwojem oprogramowania i produktów w oparciu o iteracyjne zasady wytwarzania oprogramowania. Sprinty (iteracje ustalone w czasie) pozwalają zespołowi programistów na regularne dostarczanie oprogramowania, co skutkuje nowymi planami i krokami tworzonymi przez kluczowych interesariuszy i zespoły pod koniec każdego sprintu, zwiększając wydajność.

Każdy sprint składa się z 4 etapów: Planowanie Sprintu, Codzienny Scrum, Przegląd Sprintu i Retrospektywa Sprintu (w tym działania doskonalące).

Podczas spotkań Scrumowych członkowie zespołu opowiedzą o tym, co zrobili, co robią i co planują zrobić, aby zespół był świadomy roli wszystkich. Może dostarczyć informacji zwrotnych na temat każdego elementu projektu, w który są zaangażowani.

Plusy Scrum

Większa przejrzystość i widoczność projektu: Dzięki codziennym spotkaniom stand-up cały zespół wie, kto co robi, eliminując wiele nieporozumień i zamieszania.
Zwiększona odpowiedzialność zespołu: Nie ma kierownika projektu, który mówi Zespołowi Scrumowemu, co ma robić i kiedy, co zwiększa odpowiedzialność członków zespołu.
Łatwe do dostosowania zmian: Dzięki krótkim sprintom i ciągłym informacjom zwrotnym łatwiej jest radzić sobie ze zmianami i dostosowywać się do nich.
Zwiększone oszczędności kosztów: Stała komunikacja zapewnia, że zespół jest świadomy wszystkich problemów i zmian, gdy tylko się pojawią, pomagając obniżyć wydatki i podnieść jakość.

Wady Scrum

Ryzyko pełzania zakresu: Niektóre projekty Scrumowe mogą doświadczać pełzania zakresu z powodu braku określonej daty końcowej.
Zespół wymaga doświadczenia i zaangażowania: Mając zdefiniowane role i obowiązki, zespół musi znać zasady Scrum, aby odnieść sukces.
Źle zdefiniowane zadania mogą prowadzić do nieścisłości: Koszty projektu i harmonogramy nie będą dokładne, jeśli zadania nie są dobrze zdefiniowane.

Czym jest model wodospadu?

Metodologia wodospadu przebiega krok po kroku, liniowy proces. Jest to najprostsza i najbardziej popularna wersja cyklu życia systemu (SDLC) dla inżynierii oprogramowania i technologii informatycznych.

Model kaskadowy to liniowy proces rozwoju. Jeśli jedno zadanie zostanie zakończone i zatwierdzone przez klienta, zespół programistów przechodzi do następnego.

czy ps5 ma zestaw słuchawkowy?

Ze względu na liniowy charakter Wodospadu niemożliwe jest cofnięcie się o krok lub skok do przodu bez ponownego rozpoczęcia całego procesu od zera. Model kaskadowy najlepiej nadaje się do projektów o ustalonym zakresie, terminie i budżecie. Podobnie jak w Agile, możesz użyć Waterfall Model do uporządkowania swojego życia .

co się stanie, gdy ktoś zablokuje Cię na snapchat

Plusy modelu wodospadu

Łatwy w użyciu i zarządzaniu: Ponieważ model wodospadu jest zgodny z tym samym sekwencyjnym wzorcem dla każdego projektu, jest łatwy w użyciu i zrozumiały.
Dyscyplina jest egzekwowana: Każda faza w Wodospadzie ma swój początek i koniec. Dzielenie się postępami z interesariuszami i klientami jest łatwe.
Dobrze udokumentowane podejście: Waterfall wymaga dokumentacji dla każdej fazy, co skutkuje lepszym zrozumieniem logiki kodu i testów.

Wady modelu wodospadu

Zmiany nie mogą być łatwo uwzględnione: Drużyna nie może wrócić po zakończeniu fazy. Jeśli osiągną fazę testowania i zdadzą sobie sprawę, że brakuje wymagania w fazie wymagań, naprawienie tego jest trudne i kosztowne.
Oprogramowanie nie jest dostarczane do późna: Projekt musi przejść od dwóch do czterech faz, zanim zacznie się kodowanie.
Zebranie dokładnych wymagań może być trudne: Na wczesnym etapie projektu może być trudno dokładnie określić, czego chcą klienci. Często dowiadują się o wymaganiach w miarę postępu projektu.

Wybierz idealne narzędzie do zarządzania projektami

Naprawdę nie ma sztywnych i szybkich zasad dotyczących wyboru jednego konkretnego modelu do wszystkich projektów. Powinieneś wybrać na podstawie charakteru projektu, wielkości zespołu i terminu dostawy.

Model Waterfall najlepiej nadaje się do projektów o sztywnych zasadach i strukturach, stałym zakresie, terminie i budżecie. Z drugiej strony Agile jest odpowiednie, jeśli projekt zależy od wejścia na rynek, a następnie iteracji na podstawie opinii klientów.

Jeśli jednak wolisz strukturę w swoim modelu Agile, która prowadzi Twój zespół do przestrzegania pewnych zdefiniowanych zasad, to Scrum jest najlepiej dopasowanym modelem. Jako całość powinieneś rozważyć te metodologie w kontekście wykonywanej pracy i pożądanego celu końcowego.

Udział Udział Ćwierkać E-mail 6 kroków rozwoju oprogramowania, które powinni znać wszyscy programiści

Przygotowujesz się do kodowania swojego pierwszego programu? Pamiętaj, aby wykonać te kluczowe kroki rozwoju oprogramowania.

Czytaj dalej Powiązane tematy

Wydajność
Zarządzanie zadaniami
Narzędzie planowania
Oprogramowanie dla organizacji
Zarządzanie projektami

O autorze Vicky balasubramani(11 opublikowanych artykułów)

Vicky jest technofilką, która lubi kręcić sieć, rozplątywać ją i huśtać się w świecie tworzenia stron internetowych. Vicky jest doświadczonym programistą JavaScript, który ma ręce w wielu ciastach, takich jak React, Angular, Node.js i wiele innych. Możesz śledzić go na Twitterze @devIntheWeb, aby otrzymywać codzienne aktualizacje programistyczne.

Więcej od Vicky Balasubramani

Zapisz się do naszego newslettera

Dołącz do naszego newslettera, aby otrzymywać porady techniczne, recenzje, bezpłatne e-booki i ekskluzywne oferty!

Kliknij tutaj, aby zasubskrybować